Zadnji vikend je bil namenjen presoji sistema vodenja kakovosti IATF 16949, ekipa je sodelovala in na koncu uspešno prestala presojo, ves trud se je splačal!
IATF 16949 je tehnična specifikacija za mednarodno avtomobilsko industrijo, ki temelji na standardu ISO 9001 in je posebej zasnovana za izpolnjevanje zahtev sistema vodenja kakovosti v dobavni verigi za avtomobilsko industrijo. Njene glavne vsebine so naslednje:
Procesni pristop: Razčlenite dejavnosti podjetja na obvladljive procese, kot so nabava, proizvodnja, testiranje itd., razjasnite odgovornosti in rezultate vsake povezave ter zagotovite kakovost izdelkov in storitev z učinkovitim upravljanjem procesa.
Upravljanje tveganj: Prepoznajte morebitne težave, kot so pomanjkanje surovin, okvare opreme itd., in vnaprej pripravite načrte za nepredvidene dogodke, da zmanjšate vpliv tveganj na proizvodnjo in kakovost.
Upravljanje dobaviteljev: Stopenjski nadzor dobaviteljev, strogo ocenjevanje in nadzor za zagotovitev, da je 100 % kupljenih surovin usposobljenih, da se zagotovi stabilnost dobavne verige in kakovost izdelkov.
Nenehno izboljševanje: Z uporabo cikla PDCA (Načrtuj – Izvedi – Preveri – Izboljšaj) nenehno optimiziramo učinkovitost procesov in izboljšujemo kakovost izdelkov, na primer z zmanjševanjem stopnje izpada na proizvodni liniji in povečevanjem učinkovitosti proizvodnje.
Posebne zahteve strank: Izpolnjevanje dodatnih standardov in posebnih zahtev različnih proizvajalcev avtomobilov zagotavlja, da izdelki izpolnjujejo posebne zahteve strank.
Sistematični dokumentirani standardi: Zagotavljajo sistematičen pristop k vzpostavitvi, izvajanju in izboljševanju sistema vodenja kakovosti v organizaciji, vključno s priročniki o kakovosti, postopkovnimi dokumenti, navodili za uporabo, evidencami itd., da se zagotovi, da je vse delo regulirano in dokumentirano.
Razmišljanje, ki temelji na tveganju: Poudarja stalno pozornost do potencialnih tveganj za kakovost, kar od organizacije zahteva, da prevzame pobudo za prepoznavanje tveganj in sprejme preventivne ukrepe za njihovo zmanjšanje ter zagotovi učinkovito delovanje sistema vodenja kakovosti.
Vzajemno koristne izboljšave: Spodbujajte vse oddelke in zaposlene v organizaciji, da aktivno sodelujejo v procesu izboljšav, s timskim delom za doseganje izboljšav kakovosti, učinkovitosti in drugih skupnih ciljev, da bi dosegli obojestransko koristno situacijo.
Čas objave: 21. april 2025